de koudeketen van 2035
Bekijk de video
de koude keten 2035
De Nederlandse koudeketen staat op een kantelpunt. Netcongestie en energie-
prijzen zetten investeringen onder druk, de arbeidsmarkt is structureel krap,
handelsstromen verschuiven en data wordt medebepalend voor onze plek in de keten. Dit vraagt van de sector om richting en keuzes. Met deze visie markeren we onze ambitie en positie als vitale infrastructuur voor Nederland. Een sector die oplossingen biedt voor maatschappelijke uitdagingen en zijn verantwoordelijkheid neemt om bij te dragen aan welvaart en welzijn, nu en later.
In 2035 wil de Nederlandse koudeketen een zichtbare, waardevolle en vitale infrastructuur zijn voor voedsel, gezondheid en welvaart. De sector ontwikkelt zich van energiegebruiker naar energiepartner en van een stille schakel naar datagedreven logistieke partner. Door modern ondernemerschap en een sterk verhaal zijn we een sector die gezien wordt door maatschappelijke partners en consumenten. Voor hen vervullen we een cruciale rol in de beschikbaarheid van voedsel, sierteeltproducten en medicatie.
In deze visie zetten we als sector onze ambities en doelen op de belangrijkste
thema’s die onze toekomst mede vormgeven. Daarmee geeft de sector richting
aan het samen bouwen aan de ‘koudeketen van de toekomst’ door te inspireren en te verbinden, zowel binnen de sector als met onze maatschappelijke partners.
Energie & infrastructuur
Onze uitdagingen
Het energiehart van de koudeketen van de toekomst draait op betrouwbaarheid en flexibiliteit. Vandaag de dag knelt het: netcongestie remt uitbreiding, energieprijzen blijven grillig en investeringen in elektrificatie, opslag en regeltechniek zijn groot.
Tegelijk blijft er waarde liggen: restwarmte wordt nog te weinig benut, en samenwerking in lokale energiesystemen is vaak versnipperd. Daarnaast speelt ook energie-efficiëntie binnen de sector zelf een belangrijke rol. Kleine aanpassingen in temperatuurstandaarden gaan aanzienlijke energiebesparing en emissiereductie opleveren zonder concessies aan voedselveiligheid of kwaliteit. Klanten en consumenten verwachten steeds vaker dat koel- en vrieshuizen transparant zijn over energiegebruik en hun bijdrage aan verduurzaming van de keten. Als sector kunnen we alleen vooruit als we energie niet langer zien als kostenpost, maar als strategisch onderdeel van continuïteit en concurrentiekracht. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat hiervoor de juiste randvoorwaarden voor worden gerealiseerd.
Onze ambitie
In 2035 is de koudeketen een energiepartner die actief warmte en flexibiliteit levert, slimmer met netcapaciteit omgaat en daarmee groei mogelijk maakt.
Onze doelen voor 2035
• We ontwerpen en exploiteren koel- en vrieshuizen als flexibele energiesystemen: meten, sturen en optimaliseren op verbruik, pieken en beschikbaarheid.
• We benutten restwarmte als standaard: waar mogelijk koppelen we aan omliggende industrie, glastuinbouw, utiliteit en woonomgevingen.
• We ontwikkelen regionale samenwerking met netbeheerders, gemeenten en energiepartners om energiehubs en slimme aansluitstrategieën te realiseren.
• We versnellen investeringen via gedeelde kennis, benchmarks en waar passend collectieve oplossingen (bijvoorbeeld gezamenlijke inkoop, pilots of standaardmodules).
“Door op tijd te investeren in eigen
energieproductie kunnen we flexibel
inspelen op een grillige energiemarkt
met steeds hogere pieken en diepere
dalen. Voor ons heeft die businesscase
zich al bewezen.”
Paul van Acht directeur Van Acht Koel- en Vriesopslag en Logistics
Met zonnepanelen op alle panden, eigen
batterijen en slimme software is Van Acht Koel- en Vriesopslag en Logistics niet alleen zelfvoorzienend in energie, maar is energiehandel ook onderdeel van hun verdienmodel geworden.
Arbeidsmarkt & werkgeverschap
Onze uitdagingen
De cockpit van de koudeketen van de toekomst is mens-plus-technologie. Vandaag is de arbeidsmarkt structureel krap, vooral voor techniek, IT en logistiek. Dat vraagt om employer branding en het intern verankeren via opleiden en ontwikkelen binnen bedrijven, maar ook door onderlinge samenwerking. Werken in koude omgevingen vraagt extra aandacht voor veiligheid, ergonomie en duurzame inzetbaarheid. Tegelijk veranderen functies door automatisering: minder handwerk, meer regie, onderhoud en data. Zonder aantrekkelijk werkgeverschap, duidelijke leerpaden en samenwerking
met onderwijs krijgen we de bezetting en het vakmanschap niet op niveau voor 2035.
Onze ambitie
In 2035 is de koudeketen een moderne en aantrekkelijke werkgever, waar mensen
veilig werken, kunnen groeien en technologie het verschil versterkt.
Onze doelen voor 2035
• We automatiseren waar het werk zwaar, repeterend of onaantrekkelijk is, en
ontwerpen werk rondom veiligheid, ergonomie en vakmanschap.
• We bouwen sector brede instroom- en ontwikkelpaden: leerwerk, bijscholing,
certificering en een leven-lang-leren aanpak die past bij ondernemerspraktijk.
• We versterken goed werkgeverschap met aandacht voor roosters, gezondheid,
leiderschap en behoud van medewerkers in een krappe markt door onder andere
employer branding.
• We maken het werk en het verhaal zichtbaar: hightech, betrouwbaar en maatschappelijk
relevant, zodat nieuw talent ons herkent en kiest.
Geopolitiek & handelsstromen
Ketenregie & data
Ondernemerschap
(H)erkenning van de sector
Lees meerHet jaarverslag is een waardevolle bron van informatie die een overzicht biedt van de prestaties, mijlpalen en uitdagingen van onze vereniging gedurende het afgelopen jaar. Het biedt inzicht in de doelstellingen en de koers die we als Nekovri hebben gevolgd. Het jaarverslag is opgebouwd in een aantal thema’s met daaronder een aantal korte artikelen.
Dit is alineatekst. Klik erop of klik op Tekst beheren Button om het lettertype, de kleur, de grootte, het formaat en nog veel meer te wijzigen. Als u alinea- en titelstijlen voor de hele site wilt instellen, gaat u naar Sitethema.
