2000m2 koelopslag beschikbaar bij Agro Duiveland

Nekovri is blij om een nieuw lid te mogen verwelkomen! Noordpoul BV is per 1 januari 2026 aangesloten. Welkom bij de club!

Een nieuw teamlid! Ik ben Dominique Gremmen, en ik ben per 2026 werkzaam als Junior Verenigingsmanager bij Nekovri! Ik heb een achtergrond in internationale bedrijfscommunicatie, en ben afgestudeerd aan de master Communicatie & Beïnvloeding aan de Radboud Universiteit. Na tijdens mijn studie in Nijmegen en ook kort in Madrid te hebben gewoond, ben ik terug naar Noord-Brabant verhuisd waar ik ben opgegroeid en nu ook werk. In deze rol zal ik mij onder andere bezighouden met projecten op het gebied van nieuwe diensten, en bijdragen aan de organisatie van campagnes en evenementen. Ook ga ik me sterk maken om de belangen van de vereniging te behartigen, waarvoor mijn kennis op het gebied van communicatie en gedragsverandering goed van pas komt. Ik kijk ernaar uit om aan deze nieuwe uitdaging te beginnen en samen met het team naar mooie resultaten toe te werken! Hopelijk ontmoeten we elkaar snel tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst!

Het Nekovri Talentencollege lanceert op 4 maart 2026 het eerste Nekovri-Traineeship Operationeel Leiderschap voor de koel- en vriessector. In één jaar leiden wij deelnemers op tot operationeel leidinggevenden die veiligheid, techniek en mensen effectief weten te verbinden op de werkvloer. Geen theoretische opleiding op afstand van de praktijk, maar een traineeship dat volledig is ontworpen vanuit de dagelijkse realiteit van koel- en vrieslogistiek. Wat leren deelnemers concreet Het traineeship bestaat uit vier samenhangende modules die samen een stevige basis vormen voor operationeel leiderschap: Koeltechniek en veiligheid Deelnemers ontwikkelen inzicht in de werking van koelinstallaties, leren eerstelijnsstoringen herkennen en analyseren en begrijpen de relatie tussen techniek, productkwaliteit en veiligheid. Veilig werken in en rondom koelinstallaties is hierbij een integraal onderdeel. Voedselveiligheid in de praktijk Deelnemers leren voedselveiligheidsrisico’s herkennen, beheersbaar houden en bespreekbaar maken op de werkvloer. Zij begrijpen HACCP niet alleen op papier, maar leren hoe zij procedures vertalen naar werkbaar gedrag in teams en hier actief leiding aan geven. Operationeel leiderschap in de koel- en vriespraktijk In deze module oefenen deelnemers leiderschap op basis van situaties die zij zelf ervaren in module 1 en 2. Zij leren collega’s aanspreken op gedrag, omgaan met werkdruk en weerstand en teams positief aansturen in een omgeving waar tempo, veiligheid en kwaliteit samenkomen. Specialisatie naar keuze Deelnemers verdiepen zich in één van de volgende richtingen: Import en Export met NVWA HR en Arbo Duurzaamheid en Ketenbewustzijn Alle modules zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met bedrijven uit de sector en sluiten direct aan op wat er dagelijks gebeurt op de werkvloer. Wat levert deelname op Deelnemers groeien uit tot zelfverzekerde, praktisch sterke leidinggevenden Elke module wordt afgesloten met een officieel certificaat Deelnemende bedrijven ontvangen het Nekovri-keurmerk voor erkende ontwikkelbedrijven, als zichtbaar bewijs van investering in vakmanschap en professionele groei Praktische toepassing staat centraal, met directe meerwaarde voor veiligheid, kwaliteit en samenwerking Investeren in de toekomst van uw organisatie Wilt u investeren in de volgende generatie leidinggevenden binnen uw organisatie? Met het Nekovri-Traineeship draagt u bij aan een sterke, veilige en toekomstbestendige koudeketen én bindt u talent aan uw bedrijf.  Leden van Nekovri Talentencollege ontvangen 50% korting op de opleidingsprijs.

Binnen Nekovri werken we met verschillende commissies: de expertteams. Deze teams worden gevormd én gedragen door onze leden. Elk expertteam richt zich op een specifiek thema binnen het beroepsveld en bestaat uit deskundige leden en betrokken toeleveranciers. Met specialisten uit de praktijk hebben we deze expertteams opgezet vanuit een duidelijke overtuiging: kennis delen maakt ons als sector sterker. De experts binnen de teams zijn praktijkmensen, denkers en gesprekspartners die vanuit hun ervaring, interesse en enthousiasme actief bijdragen aan een thema dat ertoe doet. Daarom starten we nu met het HR-expertteam. In een tijd van een krappe arbeidsmarkt, veranderende verwachtingen van medewerkers en een steeds grotere rol voor werkgeverschap, is het belangrijker dan ooit om ervaringen te delen en samen vooruit te kijken. Hoe trek je mensen aan? Hoe behoud je talent? Hoe blijf je een aantrekkelijke werkgever in onze sector? Denk jij hierover mee? Heb je ideeën, ervaringen of gewoon interesse in HR-vraagstukken binnen koel- en vrieshuizen? Sluit dan aan bij het HR-expertteam of vraag vrijblijvend meer informatie op via info@nekovri.nl .

Nekovri werkt al jaren nauw samen met MKB-Nederland om de belangen van de koel- en vriessector krachtig te vertegenwoordigen in Den Haag en Brussel. Door actief deel te nemen aan brede lobbycoalities vergroten we onze invloed en zorgen we ervoor dat signalen uit de praktijk worden vertaald naar haalbaar en werkbaar beleid. De lobbyresultaten van het najaar 2025 onderstrepen opnieuw hoe waardevol deze samenwerking is voor dossiers die onze leden direct raken. Een belangrijk resultaat is de stevige inzet op het verminderen van regeldruk. Er is brede politieke steun voor het verkorten van de loondoorbetaling bij ziekte voor kleine werkgevers en het kabinet zet voor het eerst in jaren concrete reductiedoelen voor regels. Ook maatregelen zoals het schrappen van de rittenregistratie voor het mkb en vereenvoudiging van Arbo-verplichtingen zorgen voor minder administratieve lasten en meer ruimte om te ondernemen. Daarnaast zijn er stappen gezet om financiering en investeringen beter toegankelijk te maken. Met een vernieuwde aanpak van mkb-financiering, meer aandacht voor duurzaamheidsinvesteringen en versoepelingen in pensioen- en crisisregelingen wordt de positie van ondernemers versterkt. Tot slot is er aandacht voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Initiatieven rond digitale veiligheid, netcongestie, verduurzaming en nieuwe Europese regelgeving helpen ondernemers zich goed voor te bereiden, met praktische ondersteuning en minder onnodige complexiteit. Lees het volledige document via de link hieronder: Lobbyresultaten MKB Nederland Najaar 2025.

Het onlangs gepresenteerde Rapport Wennink - De route naar toekomstige welvaart - laat weinig aan duidelijkheid te wensen over: als Nederland zijn welvaart, voorzieningen en economische positie wil behouden, zijn forse investeringen nodig en wel nú. Het rapport is in feite de Nederlandse vertaling van twee invloedrijke Europese rapporten : het Draghi-rapport, over het versterken van het Europese concurrentievermogen, en het Letta-rapport, over de toekomst van de Europese interne markt. Waar Draghi en Letta schetsen wat Europa moet doen, laat Wennink zien wat dit concreet betekent voor Nederland. Heel eenvoudig gezegd:Europa raakt achterop bij de VS en China op het gebied van technologie, energie en innovatie. Dat is een probleem, want zonder sterke economie kunnen we zorg, defensie, infrastructuur en klimaatdoelen niet blijven betalen. Nederland kan dit niet alleen oplossen, maar moet binnen Europa wel zijn rol pakken. Dat vraagt om gerichte investeringen, duidelijke keuzes en betere randvoorwaarden voor ondernemers. Het Rapport Wennink vertaalt deze boodschap naar een concreet Nederlands handelingsperspectief: investeer gericht, maak beleid stabiel en zorg dat bedrijven daadwerkelijk kunnen bouwen, uitbreiden en verduurzamen. Energie en netcongestie: een harde randvoorwaarde Voor Nekovri-leden is één punt bijzonder herkenbaar: toegang tot betaalbare en betrouwbare energie. Het rapport is daar glashelder over. Netcongestie, hoge energieprijzen en onzekerheid over aansluitingen zorgen ervoor dat investeringen stilvallen. Bedrijven willen wel verduurzamen en uitbreiden, maar kunnen simpelweg het net niet op. Volgens Wennink:Staan duizenden bedrijven op de wachtlijst voor een elektriciteitsaansluiting. Remt netcongestie niet alleen groei, maar juist ook verduurzaming en elektrificatie. Is snelle prioritering van strategische sectoren noodzakelijk. De energieprijzen in Nederland zijn structureel hoger dan in omliggende landen, wat onze concurrentiepositie schaadt. De conclusie van Wennink is scherp: “De wil om te bouwen is er, maar het klimaat om te bouwen is er niet.” Voor koel- en vrieshuizen, als energie-intensieve maar ook energie-efficiënte en onmisbare schakels in de voedselketen, is dit cruciaal. Zonder tijdige netuitbreiding en duidelijke keuzes vanuit de overheid lopen zowel investeringen als klimaatdoelen vast. Vier richtingen voor de toekomst Het rapport benoemt vier domeinen die bepalend zijn voor de toekomstige welvaart van Nederland. Deze sluiten verrassend goed aan op de rol van de koel- en vriessector:Digitalisering & AI Slimme sturing van energieverbruik, voorspellend onderhoud, datagedreven logistiek en optimalisatie van ketens. Veiligheid & weerbaarheid Voedselzekerheid, robuuste logistiek en betrouwbare opslagcapaciteit zijn onderdeel van economische en maatschappelijke weerbaarheid. Energie- & klimaattechnologie Warmteterugwinning, flexibiliteit op het elektriciteitsnet, duurzame koeltechniek en opslag als buffer in het energiesysteem. Life sciences & biotechnologie Van farmaceutische opslag tot medische logistiek: een betrouwbare koudeketen zijn onmisbaar voor deze groeisector. Het Rapport Wennink bevestigt wat Nekovri al langer benadrukt:Onze sector is geen randverschijnsel, maar onderdeel van de economische basis. Investeringen blijven uit als vergunningen, netcapaciteit en beleid vastlopen. Verduurzaming vraagt niet alleen ambitie van bedrijven, maar ook leveringszekerheid van de overheid.

Naast het Rapport Wennink verschenen recent ook twee interessante sectorrapportages van ING en ABN AMRO over de voedingsindustrie en foodketen. De rode draad in beide analyses is herkenbaar voor veel Nekovri-leden: de vraag is er, maar het vermogen om te groeien en te investeren staat onder druk. ING: groei voedingsindustrie valt terug ING verwacht dat de productiegroei in de voedingsindustrie in 2026 sterk afzwakt na een herstel in 2025. Waar dit jaar nog sprake is van inhaalvraag, stokt de groei volgend jaar vooral aan de aanbodkant. Uitbreidingsinvesteringen komen moeizaam tot stand door: netcongestie en onzekerheid over elektriciteitsaansluitingen; beperkte stikstofruimte en vergunningverlening; een krappe arbeidsmarkt. Opvallend is dat het producentenvertrouwen negatief blijft, ondanks redelijke productiecijfers. ING concludeert dat investeringen niet uitblijven door gebrek aan vraag, maar door structurele belemmeringen die ondernemers niet zelf kunnen oplossen. Import en export blijven bepalend ING wijst er daarnaast op dat de Nederlandse voedingsindustrie sterk internationaal georiënteerd blijft. De export groeit momenteel sneller binnen de EU dan daarbuiten, terwijl de handel met landen als de VS en China onder druk staat door geopolitieke onzekerheid, handelsbeperkingen en valutabewegingen. Tegelijkertijd bieden nieuwe handelsakkoorden betere toegang tot grondstoffen voor importerende bedrijven. Die internationale verwevenheid vergroot het belang van een goed functionerende logistieke keten en betrouwbare opslag- en distributiecapaciteit. ABN AMRO: kapitaalintensieve sector vraagt schaal en zekerheid ABN AMRO schetst een vergelijkbaar beeld. De voedingsindustrie blijft economisch aantrekkelijk, maar is kapitaalintensief en vraagt steeds grotere investeringen in automatisering, digitalisering en verduurzaming. Dat maakt schaalgrootte en toegang tot kapitaal steeds belangrijker. Tegelijkertijd maken juist die hoge investeringen bedrijfsopvolging en autonome groei lastiger, zeker voor mkb- en familiebedrijven. Ook hier worden netcongestie, vergunningstrajecten en beleidszekerheid genoemd als bepalende factoren voor investeringsbeslissingen. Overnames en consolidatie nemen toe In dit krachtenveld verwacht ABN AMRO dat overnames en verdere consolidatie in de foodsector een belangrijke rol blijven spelen. Kapitaalkrachtige partijen - zowel strategische kopers als private equity - zijn beter in staat om grote investeringen te dragen en schaalvoordelen te realiseren. Voor kleinere bedrijven kan aansluiting bij een grotere groep een manier zijn om toegang te houden tot kapitaal, technologie en markten. Tegelijkertijd legt een overnametraject vaak extra druk op het management en vraagt het om goede voorbereiding en heldere positionering van het bedrijf. Wilt u de rapporten teruglezen? Rapportage ING: https://www.ing.nl/zakelijk/sector/food-agri/vooruitzicht-voedingsindustrie Rapportage ABN: https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/sectorprognoses/food/foodbedrijven-blijven-aantrekkelijk-voor-overname.htm

Nekovri heeft samen met HAS Green Academy onderzoek laten uitvoeren naar milieudata en duurzaamheidsrapportage binnen de koel- en vriessector. Dit onderzoek geeft een goed beeld van waar de sector momenteel staat en welke stappen nodig zijn richting een toekomstbestendige manier van rapporteren. Wat is onderzocht? Het onderzoek richtte zich op de vraag hoe koel- en vriesbedrijven hun energieverbruik en CO₂-uitstoot kunnen meten en rapporteren in lijn met de CSRD-richtlijn. Hiervoor zijn 25 bedrijven bevraagd via een enquête en zijn vier diepte-interviews gehouden met operationeel en energieverantwoordelijken. Belangrijkste inzichten De meeste bedrijven registreren hun energieverbruik op jaarbasis, maar houden emissies en het gebruik van koudemiddelen vaak nog niet structureel bij. De KPI energie-intensiteit (kWh per m³ per jaar) blijkt een goed vergelijkingspunt tussen bedrijven. Beperkingen in slimme meetapparatuur, beschikbare tijd en kennis maken nauwkeurige rapportage momenteel lastig. De vraag vanuit klanten naar milieuprestaties is nog beperkt, waardoor de prikkel om hier actief op te sturen tot nu toe gering is. Daarnaast hebben studenten van HAS Green Academy een eerste concept van een Excel-dashboard ontwikkeld. Dit laat zien hoe bedrijven energiegegevens kunnen invoeren en onderling vergelijken en vormt een basis voor toekomstig sectorbreed benchmarken. Hoe verder? In 2026 start Nekovri met een volgende fase. Dan wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een praktisch hulpmiddel voor de hele sector. Het doel is te komen tot een gestandaardiseerde en gebruiksvriendelijke rapportagetool waarmee leden hun energieverbruik, emissies en besparingspotentieel kunnen monitoren en zich voorbereiden op toekomstige CSRD-eisen. We houden jullie uiteraard op de hoogte en nodigen leden in 2026 graag uit om mee te denken over de verdere uitwerking. Heeft u interesse om mee te denken? Mail naar info@nekovri.nl . Dan nemen wij contact met u op. Samen werken we aan een duurzame en toekomstbestendige koel- en vriessector.

Herziening EED: wat betekent dit voor uw bedrijf? De Europese Unie heeft regels opgesteld om energieverbruik te verminderen en energie-efficiëntie te verbeteren. Deze regels staan in de Energy Efficiency Directive (EED). Deze richtlijn wordt momenteel herzien. De verwachting is dat de aangepaste regels halverwege 2026 in werking treden, maar dit is nog niet definitief vastgesteld. De herziening kan gevolgen hebben voor bedrijven die veel energie gebruiken. Waar verplichtingen nu vooral afhangen van de grootte van een onderneming, wordt in de nieuwe richtlijn waarschijnlijk gekeken naar het daadwerkelijke energieverbruik. Dat is vooral relevant voor energie-intensieve bedrijven. Wanneer krijgt u te maken met EED of EBS? De verplichtingen zijn gebaseerd op het gemiddeld jaarlijkse energieverbruik over de afgelopen drie jaar, waarbij alle energiedragers worden meegerekend, zoals elektriciteit, gas en brandstoffen. Meer dan 10 TJ en maximaal 85 TJ per jaar Uw onderneming valt onder de EED-auditplicht. Dit betekent dat u eens per vier jaar een energie-audit moet laten uitvoeren en een rapport moet indienen. Daarnaast stelt u een actieplan op met energiebesparende maatregelen en rapporteert u jaarlijks over de voortgang. Meer dan 85 TJ per jaar Uw onderneming valt onder de Energiebeheersysteem-plicht (EBS). Dit betekent dat u verplicht bent een energiebeheersysteem in te voeren, bijvoorbeeld ISO 50001. Hiermee werkt u structureel en continu aan het verbeteren van uw energieprestaties. Wat houdt een energie-audit in? Een energie-audit brengt het energieverbruik van uw bedrijf in kaart, per vestiging. Daarbij wordt gekeken naar:gebouwen installaties en processen vervoer Het resultaat is een overzicht van het energieverbruik en een lijst met kosteneffectieve energiebesparende maatregelen. Zijn er vrijstellingen mogelijk? Sommige ondernemingen hoeven geen aparte EED-audit uit te voeren, bijvoorbeeld als zij:al werken met een gecertificeerd energiebeheersysteem een erkend keurmerk hebben dat energie-audits omvat een energieprestatiecontract hebben dat voldoet aan de EED-eisen Ook in deze gevallen moet u wel kunnen aantonen dat u aan de eisen voldoet. Wat kunt u nu al doen? Ook al zijn de nieuwe regels nog niet definitief, het is verstandig om:uw energieverbruik over de afgelopen drie jaar inzichtelijk te maken te bekijken of u in de buurt komt van de 10 TJ- of 85 TJ-grens energiegebruik mee te nemen in investerings- en onderhoudsbeslissingen  Dit helpt u om voorbereid te zijn op toekomstige verplichtingen en kan direct leiden tot energiebesparing en kostenverlaging. Wij volgen de ontwikkelingen rondom de herziening van de EED nauwgezet en informeren u zodra er meer duidelijkheid is over de definitieve invoering en gevolgen voor uw onderneming.