Nekovri is blij om het nieuwe lid te verwelkomen, The ColdHub uit Dordrecht is lid geworden van Nekovri.
The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.
Producten als vlees, vis en fruit komen vaak via de Rotterdamse haven de Europese Unie binnen. Voordat ze worden toegelaten, ondergaan ze verplichte controles op onder andere voedselveiligheid. En die controles? Die kosten vaak veel tijd. Dankzij een optimalisatietraject wordt het controle proces nu verbeterd én gaan de inspecties een stuk sneller. Samenwerking in de keten Om het inspectieproces voor de keten transparanter te maken en te verbeteren heeft Havenbedrijf Rotterdam eind 2024 een werkgroep opgericht. NVWA, EvoFenedex, GroentenFruit Huis, Nekovri, TLN/Fenex, DMIA, Visfederatie, het Agrarisch Import Platform (AIP) en Portbase nemen deel aan deze werkgroep. Het gezamenlijke doel is een soepel controleproces, waarbij lading snel en correct wordt gekeurd en snel bij de eindklant terechtkomt. Davey Gerlings van Nekovri (Vereniging van Nederlandse koel- en vrieshuizen): “Efficiënte en zorgvuldige keuringen zijn cruciaal voor de kwaliteit van onze voedselketen. Nederland heeft met zijn publiek-private keurpunten en de nauwe samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven een unieke positie in Europa. Door samen te werken aan betere afstemming en digitalisering van processen, zetten we stappen die verspilling voorkomen, kosten beperken en het vertrouwen in de hele Nederlandse keten versterken.” Waarom verbetering nodig is Bij aankomst in Nederland worden producten zoals vlees en vis gecontroleerd op speciale locaties in de haven: de Inspectie Centra. Expediteurs leveren de benodigde documenten aan bij de NVWA, terwijl ook de Douane een belangrijke rol speelt. Door lange doorlooptijden in het proces staan reefercontainers vaak te wachten op de terminal, met als gevolg hoge demurrage & detention-kosten en risico op kwaliteitsverlies. Daarin speelt onduidelijkheid over de beschikbare capaciteit bij keurpunten een rol, wat leidt tot frustratie bij aanbieders én onnodige communicatie tussen ketenpartijen. De werkgroep zet met gerichte verbeterstappen in op structurele verandering in het proces rond deze controles. Voor expediteurs houdt dit in: meer zekerheid over doorlooptijden van documentencontroles en meer inzicht in de capaciteit bij keurpunten waardoor beter kan worden geanticipeerd. Concrete stappen vooruit Anne Saris, Business Manager Agrofood en Distributie bij Havenbedrijf Rotterdam: “Het is essentieel om alle belangen op één lijn te krijgen. Dat levert winst op voor iedereen.” De werkgroep heeft inmiddels diverse verbeteringen doorgevoerd: Dashboardontwikkeling: doorlooptijden, capaciteit en bezettingsgraad bij keurpunten zijn beter inzichtelijk. Operationele richtlijnen: meer focus op het voorkomen van invoerfouten van operators bij aanmelding, waardoor NVWA en Douane efficiënter kunnen werken. Betere afstemming: wederzijds begrip en constructieve gesprekken over capaciteitsgebruik. Anne: “We zien al dat de doorlooptijden bij de Douane zijn afgenomen. Als informatie correct wordt aangeleverd, kunnen meer zendingen in dezelfde tijd worden verwerkt. Dat verkort de wachttijden aanzienlijk. Minder verspilling, meer kwaliteit Een snellere afhandeling is niet alleen efficiënter, maar ook cruciaal voor de kwaliteit van verse producten. Peter Verbaas – NVWA:“Toezicht op “veiligheid” blijft de kern van het NVWA werk in het importproces. Doelmatigheid is daarbij een belangrijk thema. Het is mooi en cruciaal dat ketenpartijen nu gezamenlijk openstaan om over elkaars deelprocessen te leren en ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt in de integrale procesverbetering. Die samenwerking moeten we koesteren.” De werkgroep blijft tot begin 2026 werken aan verdere procesverbeteringen. Daarna wordt aan de Sectortafel Import geëvalueerd of een vervolgtraject in 2026 wenselijk is.
Dematic is wereldwijd marktleider in intralogistieke automatisering en sluit zich aan bij het Nekovri-netwerk. Met een sterke lokale serviceorganisatie in de Benelux helpt Dematic koel- en vrieshuizen om hun processen slimmer in te richten. Dematic ziet dat in de geconditioneerde logistiek de focus steeds meer verschuift naar energie-efficiëntie en het slim inzetten van mensen. Automatisering biedt hierin uitkomst door zwaar werk in de kou over te nemen en het gekoelde volume optimaal te benutten. Dematic biedt een breed scala aan oplossingen die feilloos presteren tot diep onder het vriespunt. Dit varieert van volautomatische hoogbouwmagazijnen voor maximale opslagdichtheid, tot flexibele en schaalbare technologieën zoals AutoStore en Autonomous Mobile Robots die ook in bestaande panden eenvoudig inzetbaar zijn. Namens Dematic zijn Ief Vertommen & Tim Huijben de vaste aanspreekpunten binnen de vereniging.
Op donderdag 20 november bracht Nekovri een bezoek aan Vrieshuis Weert. Een bijzonder bezoek, want het was een moment met dubbele gevoelens. Waar Nekovri normaal gesproken met leden vooruitkijkt naar kansen en ontwikkelingen, stond dit bezoek in het teken van een waardig afscheid. Na ruim vier decennia betrokken lidmaatschap neemt Vrieshuis Weert namelijk afscheid van onze vereniging. Vrieshuis Weert staat aan de vooravond van een belangrijke strategische stap. Het bedrijf transformeert van een traditioneel loon koel- en vrieshuis naar een moderne productielocatie. Dat betekent: minder opslag, meer productie en een grondige verbouwing van het pand om ruimte te maken voor nieuwe, toekomstbestendige productielijnen. Een gedurfde keuze! Maar typisch voor het ondernemerschap van directeur/eigenaar Paul Kollée: Meebewegen met de markt, kansen pakken en bouwen aan iets nieuws. We gunnen hen deze ontwikkeling van harte! De nieuwe onderneming maakt onderdeel uit van een internationaal opererend rundvleesbedrijf met vestigingen in onder andere Ierland en Polen. Bij realisatie van de nieuwe vestigingen zet Paul zijn kennis en ervaring in. Mooi om te zien is dat niet alleen Paul, maar ook zijn zoon inmiddels actief is in het bedrijf. Hij groeit mee – naast het mede-runnen van de tweede vestiging in België - in de ontwikkeling van de nieuwe organisatie en zal naar verwachting een belangrijke rol gaan spelen in de toekomst. Daarmee blijft de kennis, mentaliteit en betrokkenheid van Vrieshuis Weert ook in de nieuwe fase gewaarborgd. Tijdens het bezoek werd duidelijk waarom het bedrijf al sinds 1982 lid is: Vrieshuis Weert stond altijd bekend om het verpakken, ompakken en exportklaar maken van vlees, met exporterkenningen voor onder andere Canada, Singapore en de Filipijnen. Een brede dienstverlening, maar vooral gedragen door een hecht team dat ten minste zes dagen per week klaarstaat voor klanten! Het recente ‘bliksembezoek’ aan Azië om vleesproducten naar Weert te halen bij een recent contact op de ANUGA tekent die betrokkenheid en ondernemerschap. Wie Paul een beetje kent, weet dat hij zelf net zo hard meewerkt. Op drukke zaterdagen vind je hem gewoon op de heftruck. Om flexibiliteit te organiseren binnen zijn team haalde hij, samen met zes medewerkers, in Polen een heftruck- en BHV-certificaat. Niet omdat dat makkelijk is, maar omdat het goed is voor zijn mensen én voor de continuïteit van het bedrijf. Het typeert de bedrijfsmentaliteit! In de afgelopen decennia heeft Vrieshuis Weert een herkenbare plaats verworven binnen onze sector. Hun werkwijze en betrokkenheid bij de klant verdient alle waardering. We kijken met trots terug op een lange periode waarin zij niet alleen lid waren, maar ook een partner in kennis, ervaring en vakmanschap. Wij willen Paul Kollée, zijn zoon en het volledige team van Vrieshuis Weert hartelijk bedanken voor ruim 40 jaar betrokkenheid en loyaliteit! We wensen ze ontzettend veel succes in deze nieuwe fase. De plannen die er liggen zijn ambitieus en we hopen dat deze transformatie Vrieshuis Weert brengt waar het bedrijf naartoe wil groeien.
Maak gebruik van een exclusief Nekovri-leden aanbod! Dit verzekeringspakket is, in samenwerking met preferred supplier Acrisure, exclusief ontwikkeld voor medewerkers van bedrijven die lid zijn van Nekovri. U ontvangt gegarandeerd 10% korting op de premie van uw huidige verzekeringen, met behoud van de beste voorwaarden. Upload uw huidige verzekeringspolis (maximaal 1 jaar oud). De uitvoering geschiedt door Your Benefits (onderdeel van de Acrisure group). Zij berekenen uw nieuwe premie, gegarandeerd 10% lager dan uw huidige premie! Schade? Your Benefits handelt deze af op de beste voorwaarden. Vallen de voorwaarden van het Your Benefits pakket gunstiger uit? Dan gebruiken zij deze. Zijn uw huidige polisvoorwaarden beter? Dan passen zij die toe.
Het ministerie van LVVN heeft de NVWA tarieven voor 2026 gepubliceerd in de Staatscourant. De tarieven door de NVWA toezichthouders dalen in 2026 met zo’n 1,8%. Het starttarief wordt € 263,45 en het kwartiertarief wordt € 46,72 (was in 2025 respectievelijk: € 272,32 en € 47,41). Dit komt door dat de loonkosten vrijwel gelijk zijn gebleven; een kleine productiviteitsstijging van 1.328 uren naar 1.334 uren per productieve fte (incl. reisreistijd) en een gerealiseerde winst over 2024. De tarieven zijn te raadplegen via de Staatscourant 2025, nr. 39139 op Overheid.nl. Daarnaast heeft de NVWA de informatie beschikbaar gesteld op haar website onder het nieuwsbericht “Wijziging NVWA-tarieven per 1 januari 2026” .
AMSTERDAM – One Frio, een nieuwe speler op de Europese koelopslagmarkt, kondigt vandaag zijn officiële lancering aan. Dankzij de recente overname van meerdere gevestigde koelopslagbedrijven, waaronder Grolleman Coldstore, NedCool, McCulla Ireland en Coenen Boxmeer, groeit One Frio snel uit tot een van de meest toonaangevende koelopslagplatformen in Europa. One Frio is opgericht door Aermont Capital en Orchard Capital en combineert vastgoedexpertise met diepgaande operationele kennis. One Frio bouwt de komende jaren verder aan een betrouwbaar, modern en toekomstbestendig netwerk voor gekoelde opslag. Koelopslag (oftewel cold storage) vormt de ruggengraat van de wereldwijde voedselketen en zorgt ervoor dat bederfelijke producten zoals vlees, vis, zuivel en groente veilig en efficiënt worden opgeslagen en vervoerd onder gecontroleerde temperaturen. Door de overname van zeven bestaande bedrijven exploiteert One Frio nu zeven koelopslaglocaties in Europa. Deze vestigingen zijn strategisch gelegen nabij belangrijke logistieke knooppunten in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Verbinden One Frio focust op de Europese markt en onderscheidt zich door hands-on partnerships, geautomatiseerde opslagsystemen, geïntegreerde logistiek en data-gedreven voorraadbeheer en een sterke betrokkenheid bij de regio. “Wij zijn ongelooflijk trots op de start van ons bedrijf en geloven dat de kracht van cold storage ligt in het verbinden van mensen, markten en kennis,” aldus Aric Adams, CEO en medeoprichter. “Onze missie is het bouwen van een platform dat operationele topkwaliteit combineert met regionale kennis, zodat onze klanten hun producten probleemloos door Europa kunnen vervoeren.” Voorloper in de toekomst “We zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid en willen samen met onze klanten en partners duurzame vooruitgang boeken”, bevestigt Dami Agbaje, medeoprichter van One Frio. “Onze lokale teams hebben diepgaande kennis van hun markten, en door samen te werken over regio’s heen tillen we de sector als geheel naar een hoger niveau.” Het bedrijf heeft meerdere groene initiatieven gelanceerd op het gebied van energieverbruik, koelsysteem-upgrades en circulaire verpakkingen. “Onze aanpak is pragmatisch: we kijken steeds hoe we onze processen kunnen verbeteren en waar we het verschil kunnen maken.” Betrouwbaar en efficiënt One Frio staat voor operationele topkwaliteit: betrouwbare, efficiënte en veilige opslag en logistiek, ondersteund door de hoogste standaarden in de markt. Klanten, variërend van supermarkten en restaurants tot internationale foodmerken, kunnen rekenen op efficiënte processen en langdurige partnerships. Als bedrijf geleid door de oprichters, streeft One Frio ernaar Europa’s beste en meest betrouwbare koelopslagpartner te worden. Het bedrijf voldoet aan de hoogste normen op het gebied van voedselveiligheid en duurzaamheid. “Koelopslag is een essentiële schakel in de mondiale voedselketen,” legt Adams uit. “Door lokale kracht te combineren met internationale best practices bouwen we een platform dat echte waarde levert voor voedselproducenten, retailers en consumenten.” Gebouwd op vastgoedkracht en -kennis Het platform van One Frio is gebaseerd op diepgaande vastgoedexpertise. Het bedrijf investeert in, bezit en ontwikkelt strategisch gelegen koelopslaglocaties in heel Europa, waardoor het langetermijncontrole heeft over de essentiële infrastructuur. Deze op activa gebaseerde aanpak stelt One Frio in staat om stabiele capaciteit, schaalbare uitbreiding en toekomstbestendige faciliteiten voor zijn klanten te bieden.
Tijdens onze themaweek heeft Rianne van der Heijden (C-Next Level) ons bijgepraat over de Europese richtlijn loontransparantie, die naar verwachting in 2027 in werking treedt. Deze wet verplicht werkgevers om meer openheid te geven over beloning en beloningsverschillen binnen de organisatie. Het doel is gelijke beloning voor gelijk werk, maar de uitvoering vraagt veel voorbereiding. De nieuwe regels brengen aanzienlijke administratieve gevolgen met zich mee. Werkgevers moeten straks onder andere: Salarisstructuren volledig inzichtelijk maken Functies moeten worden voorzien van duidelijke, objectieve beloningscriteria. Ook moet zichtbaar zijn hoe startsalarissen worden bepaald en welke stappen er in een schaal mogelijk zijn. Beloningsverschillen kunnen verklaren Werkgevers moeten aantonen waar loonverschillen vandaan komen en kunnen onderbouwen dat deze gebaseerd zijn op objectieve factoren (ervaring, opleiding, functiezwaarte). Onverklaarde verschillen moeten worden aangepakt. Data gestructureerd verzamelen en vastleggen Alle salarisgegevens moeten centraal, actueel en vergelijkbaar worden opgeslagen. Denk aan beloningscomponenten, schaalverdeling, periodieken en eventuele toeslagen. Overzichten per functie en functiegroep kunnen opleveren De wet kan werkgevers verplichten om rapportages te maken van gemiddelde beloning per functie of functiegroep, inclusief verschillen tussen mannen en vrouwen. In sollicitatieprocedures meer openheid bieden Werkgevers moeten in vacatures het salaris of de salarisschaal vermelden. Ook mogen zij niet meer vragen naar het huidige salaris van een kandidaat. Omdat deze verplichtingen omvangrijk zijn, delen we in een vodcast wat organisaties nu al kunnen doen om goed voorbereid te zijn. In de vodcast bespreken we de belangrijkste stappen richting 2027 en geven we praktische tips voor HR, directie en salarisadministratie.
Tijdens het webinar met Rianne van der Heijden (C-Next Level) bespraken we de overgang van de huidige inlenersbeloning naar het nieuwe systeem van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. Deze wijziging, die per 1 januari 2026 ingaat, brengt belangrijke veranderingen mee voor zowel uitzendorganisaties als werkgevers die met uitzendkrachten werken. Wat verandert er? Afschaffing inlenersbeloning Tot eind 2025 geldt de bestaande systematiek met tien beloningselementen. Vanaf 2026 vervalt deze volledig. Nieuw: gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden Uitzendkrachten moeten een arbeidsvoorwaardenpakket krijgen dat minimaal gelijkwaardig is aan dat van vaste medewerkers met een vergelijkbare functie. Hierbij wordt gekeken naar de totale waarde van alle arbeidsvoorwaarden, inclusief secundaire voordelen. Pensioen telt mee in deze vergelijking. Voor uitzendkrachten die anders zouden terugvallen in rechten geldt een overgangsregeling van zes maanden. Essentiële en niet-essentiële voorwaarden De cao en de Waadi maken onderscheid tussen essentiële voorwaarden (zoals loon, toeslagen en werktijden) en niet-essentiële voorwaarden (zoals pensioen). Verschillen in essentiële voorwaarden mogen alleen met andere essentiële voorwaarden worden gecompenseerd. Voor niet-essentiële voorwaarden is meer ruimte, maar deze mogen niet worden gebruikt om nadelen in essentiële voorwaarden te corrigeren. Gevolgen voor werkgevers Werkgevers krijgen een grotere verantwoordelijkheid. Zij moeten volledige en actuele informatie aanleveren over alle arbeidsvoorwaarden binnen hun organisatie, inclusief budgetten, vergoedingen en secundaire regelingen. Dit vraagt om aanpassingen in administratie en interne afstemming. Het is mogelijk dat de kosten stijgen wanneer aanvullende voorwaarden moeten worden gecompenseerd. Uitzendorganisaties werken hiervoor met een standaard uitvraag via wijzerbelonen.nl. Vooruitblik De nieuwe cao sluit aan op de Wet Meer Zekerheid voor Flexwerkers, die vanaf 1 juli 2026 gefaseerd in werking treedt. Het principe van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden vormt de eerste stap. Vragen? Neem contact op via onze HR-desk en wij helpen u graag verder.
