AMSTERDAM – One Frio, een nieuwe speler op de Europese koelopslagmarkt, kondigt vandaag zijn officiële lancering aan. Dankzij de recente overname van meerdere gevestigde koelopslagbedrijven, waaronder Grolleman Coldstore, NedCool, McCulla Ireland en Coenen Boxmeer, groeit One Frio snel uit tot een van de meest toonaangevende koelopslagplatformen in Europa. One Frio is opgericht door Aermont Capital en Orchard Capital en combineert vastgoedexpertise met diepgaande operationele kennis. One Frio bouwt de komende jaren verder aan een betrouwbaar, modern en toekomstbestendig netwerk voor gekoelde opslag. Koelopslag (oftewel cold storage) vormt de ruggengraat van de wereldwijde voedselketen en zorgt ervoor dat bederfelijke producten zoals vlees, vis, zuivel en groente veilig en efficiënt worden opgeslagen en vervoerd onder gecontroleerde temperaturen. Door de overname van zeven bestaande bedrijven exploiteert One Frio nu zeven koelopslaglocaties in Europa. Deze vestigingen zijn strategisch gelegen nabij belangrijke logistieke knooppunten in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Verbinden One Frio focust op de Europese markt en onderscheidt zich door hands-on partnerships, geautomatiseerde opslagsystemen, geïntegreerde logistiek en data-gedreven voorraadbeheer en een sterke betrokkenheid bij de regio. “Wij zijn ongelooflijk trots op de start van ons bedrijf en geloven dat de kracht van cold storage ligt in het verbinden van mensen, markten en kennis,” aldus Aric Adams, CEO en medeoprichter. “Onze missie is het bouwen van een platform dat operationele topkwaliteit combineert met regionale kennis, zodat onze klanten hun producten probleemloos door Europa kunnen vervoeren.” Voorloper in de toekomst “We zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid en willen samen met onze klanten en partners duurzame vooruitgang boeken”, bevestigt Dami Agbaje, medeoprichter van One Frio. “Onze lokale teams hebben diepgaande kennis van hun markten, en door samen te werken over regio’s heen tillen we de sector als geheel naar een hoger niveau.” Het bedrijf heeft meerdere groene initiatieven gelanceerd op het gebied van energieverbruik, koelsysteem-upgrades en circulaire verpakkingen. “Onze aanpak is pragmatisch: we kijken steeds hoe we onze processen kunnen verbeteren en waar we het verschil kunnen maken.” Betrouwbaar en efficiënt One Frio staat voor operationele topkwaliteit: betrouwbare, efficiënte en veilige opslag en logistiek, ondersteund door de hoogste standaarden in de markt. Klanten, variërend van supermarkten en restaurants tot internationale foodmerken, kunnen rekenen op efficiënte processen en langdurige partnerships. Als bedrijf geleid door de oprichters, streeft One Frio ernaar Europa’s beste en meest betrouwbare koelopslagpartner te worden. Het bedrijf voldoet aan de hoogste normen op het gebied van voedselveiligheid en duurzaamheid. “Koelopslag is een essentiële schakel in de mondiale voedselketen,” legt Adams uit. “Door lokale kracht te combineren met internationale best practices bouwen we een platform dat echte waarde levert voor voedselproducenten, retailers en consumenten.” Gebouwd op vastgoedkracht en -kennis Het platform van One Frio is gebaseerd op diepgaande vastgoedexpertise. Het bedrijf investeert in, bezit en ontwikkelt strategisch gelegen koelopslaglocaties in heel Europa, waardoor het langetermijncontrole heeft over de essentiële infrastructuur. Deze op activa gebaseerde aanpak stelt One Frio in staat om stabiele capaciteit, schaalbare uitbreiding en toekomstbestendige faciliteiten voor zijn klanten te bieden.
Tijdens onze themaweek heeft Rianne van der Heijden (C-Next Level) ons bijgepraat over de Europese richtlijn loontransparantie, die naar verwachting in 2027 in werking treedt. Deze wet verplicht werkgevers om meer openheid te geven over beloning en beloningsverschillen binnen de organisatie. Het doel is gelijke beloning voor gelijk werk, maar de uitvoering vraagt veel voorbereiding. De nieuwe regels brengen aanzienlijke administratieve gevolgen met zich mee. Werkgevers moeten straks onder andere: Salarisstructuren volledig inzichtelijk maken Functies moeten worden voorzien van duidelijke, objectieve beloningscriteria. Ook moet zichtbaar zijn hoe startsalarissen worden bepaald en welke stappen er in een schaal mogelijk zijn. Beloningsverschillen kunnen verklaren Werkgevers moeten aantonen waar loonverschillen vandaan komen en kunnen onderbouwen dat deze gebaseerd zijn op objectieve factoren (ervaring, opleiding, functiezwaarte). Onverklaarde verschillen moeten worden aangepakt. Data gestructureerd verzamelen en vastleggen Alle salarisgegevens moeten centraal, actueel en vergelijkbaar worden opgeslagen. Denk aan beloningscomponenten, schaalverdeling, periodieken en eventuele toeslagen. Overzichten per functie en functiegroep kunnen opleveren De wet kan werkgevers verplichten om rapportages te maken van gemiddelde beloning per functie of functiegroep, inclusief verschillen tussen mannen en vrouwen. In sollicitatieprocedures meer openheid bieden Werkgevers moeten in vacatures het salaris of de salarisschaal vermelden. Ook mogen zij niet meer vragen naar het huidige salaris van een kandidaat. Omdat deze verplichtingen omvangrijk zijn, delen we in een vodcast wat organisaties nu al kunnen doen om goed voorbereid te zijn. In de vodcast bespreken we de belangrijkste stappen richting 2027 en geven we praktische tips voor HR, directie en salarisadministratie.
Tijdens het webinar met Rianne van der Heijden (C-Next Level) bespraken we de overgang van de huidige inlenersbeloning naar het nieuwe systeem van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. Deze wijziging, die per 1 januari 2026 ingaat, brengt belangrijke veranderingen mee voor zowel uitzendorganisaties als werkgevers die met uitzendkrachten werken. Wat verandert er? Afschaffing inlenersbeloning Tot eind 2025 geldt de bestaande systematiek met tien beloningselementen. Vanaf 2026 vervalt deze volledig. Nieuw: gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden Uitzendkrachten moeten een arbeidsvoorwaardenpakket krijgen dat minimaal gelijkwaardig is aan dat van vaste medewerkers met een vergelijkbare functie. Hierbij wordt gekeken naar de totale waarde van alle arbeidsvoorwaarden, inclusief secundaire voordelen. Pensioen telt mee in deze vergelijking. Voor uitzendkrachten die anders zouden terugvallen in rechten geldt een overgangsregeling van zes maanden. Essentiële en niet-essentiële voorwaarden De cao en de Waadi maken onderscheid tussen essentiële voorwaarden (zoals loon, toeslagen en werktijden) en niet-essentiële voorwaarden (zoals pensioen). Verschillen in essentiële voorwaarden mogen alleen met andere essentiële voorwaarden worden gecompenseerd. Voor niet-essentiële voorwaarden is meer ruimte, maar deze mogen niet worden gebruikt om nadelen in essentiële voorwaarden te corrigeren. Gevolgen voor werkgevers Werkgevers krijgen een grotere verantwoordelijkheid. Zij moeten volledige en actuele informatie aanleveren over alle arbeidsvoorwaarden binnen hun organisatie, inclusief budgetten, vergoedingen en secundaire regelingen. Dit vraagt om aanpassingen in administratie en interne afstemming. Het is mogelijk dat de kosten stijgen wanneer aanvullende voorwaarden moeten worden gecompenseerd. Uitzendorganisaties werken hiervoor met een standaard uitvraag via wijzerbelonen.nl. Vooruitblik De nieuwe cao sluit aan op de Wet Meer Zekerheid voor Flexwerkers, die vanaf 1 juli 2026 gefaseerd in werking treedt. Het principe van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden vormt de eerste stap. Vragen? Neem contact op via onze HR-desk en wij helpen u graag verder.
Voor u gelezen in de markt: Americold tekent koopcontract Port of Urk
Voor u gelezen in de markt: Constellation Cold Logistics en Lau van Haren verenigen zich door strategische overname om Nederlands netwerk te versterken
In Memoriam - Henk Grolleman Sr.
Pilot gescheiden keuringen vlees & vis nummer 3 van start
De Nekovri 2-daagse is een jaarlijks terugkerend evenement. Dit jaar gaan we voor een nog betere, innovatievere en informatievere editie! Natuurlijk doen we dat niet alleen - we hebben een bekende naam uitgenodigd om de dagvoorzitter te zijn! We hebben Anita Witzier uitgenodigd omdat zij complexe maatschappelijke thema’s weet terug te brengen tot de kern - zonder vakjargon en zonder omwegen. Precies wat we nodig hebben nu we tijdens de 2-daagse het startschot geven voor onze gezamenlijke toekomstvisie. Anita vraagt dóór en maakt ook lastige onderwerpen niet alleen helder, maar vooral bespreekbaar. En dat is minstens zo belangrijk. Tijdens het programma gaat zij in gesprek met leden, young professionals, externe experts en verschillende panels. Ze verbindt inhoud met praktijk, haalt verhalen op uit de sector en zorgt dat iedereen aan tafel komt: directies, operationele mensen, specialisten én nieuw talent. Niet als dagvoorzitter die alleen de tijd bewaakt, maar als inhoudelijke sparringpartner die het gesprek verdiept, verder brengt en scherp houdt.
Nekovri feliciteert de nieuwgekozen Tweede Kamerleden en ziet de verkiezingsuitslag als een belangrijke kans om de samenwerking tussen politiek, bedrijfsleven en maatschappij te versterken. Voor de koel- en vriessector - een essentiële schakel in de voedselketen - liggen er duidelijke kansen én uitdagingen. De koel- en vrieslogistiek als robuuste schakel in Nederland Dagelijks zorgen onze leden ervoor dat voedsel veilig, betrouwbaar en efficiënt wordt opgeslagen en vervoerd. Van diepvriesgroente en vis tot farmaceutische producten: zonder onze sector komt de voedselvoorziening in gevaar en valt de logistieke keten stil. Daarom vragen wij de toekomstige coalitie om ruimte, duidelijkheid en stabiliteit in beleid. Onze oproep aan de politiek: Zorg voor helder, uitvoerbaar en betaalbaar beleid rondom voedselzekerheid en energie. Versterk het ondernemersklimaat met voorspelbare regelgeving en eerlijke concurrentie binnen Europa. Waarborg de continuïteit van de koudeketen door te investeren in energie-infrastructuur en innovatie, zonder dat de kosten volledig bij het bedrijfsleven terechtkomen. Erken de koel- en vrieslogistiek expliciet als onderdeel van de kritieke nationale infrastructuur, om daarmee de maatschappelijke functie en noodzaak van continuïteit te borgen. Samenwerking als sleutel Nekovri gaat graag het gesprek aan met de nieuwe volksvertegenwoordigers om gezamenlijk te bouwen aan een sterke en toekomstbestendige koudeketen. Samen met onze leden en partners blijven we oplossingen aandragen voor vraagstukken rondom energie, regelgeving, voedselzekerheid en innovatie.
Op donderdag 29 oktober vond bij ons jongste lid FALK Bouwsystemen in Ede een themabijeenkomst plaats over de bouw van koel- en vrieshuizen. De bijeenkomst was geïnitieerd door Nekovri-geassocieerd lid Isolare. De deelnemers werden gastvrij ontvangen in het moderne pand van FALK. De bijeenkomst werd geopend door Davey Gerlings, CEO van Nekovri. Hij constateerde dat in een groeimarkt zoals de koel- en vriessector, het onvermijdelijk was dat er leden met plannen in de zaal aanwezig waren. Vervolgens gaf Patrick van Haaften een presentatie over FALK Bouwsystemen: de geschiedenis, de groei, kernwaarden en jonge team van het bedrijf. Aan de hand van voorbeelden uit het Nekovri-ledenbestand liet hij duidelijk zien hoe materiaalkeuzes doorwerken in isolatiewaarden, onderhoud en energieverbruik op de vloer. Daarna splitste het programma in twee groepen. Groep 1 startte bij André Orlov (FALK), de scheikundige achter de innovatieve bouwsystemen van het bedrijf. Deelnemers waande zich weer in de scheikunde les! Aan de hand van een proef kreeg iedereen een uniek kijkje in het productieproces van sandwichpanelen. Groep 2 volgde tegelijk een sessie van Steven Lobregt (Sparkling Projects) over condens problemen in koel- en vrieshuizen. Hij legde helder uit hoe verbeterde isolatie en luchtdichte bouwmethoden soms kunnen leiden tot ongewenste condensvorming en gaf praktische handvatten om dit te voorkomen. De problemen detecteren kan vaak eenvoudig met een warmtecamera. Ook presenteerde hij een recent onderzoek naar schroefmethoden van panelen in relatie tot koude verlies. Tot slot gaven Joeri Groenewegen en Martin Springer (Adamas Groep) een update over de laatste ontwikkelingen rond: BREEAM (duurzaamheidskeurmerk voor gebouwen), SFDR (EU-regels voor transparantie over duurzaamheid bij investeringen), EU-taxonomie (kader om te bepalen welke activiteiten als duurzaam kwalificeren). Kern: duurzaam bouwen is geen keuze meer; het is een markteis én volgt uit regelgeving. Tijdens het diner was er ruimte om door te praten en ervaringen te delen. Dank aan Nekovri-geassocieerde leden Isolare voor het initiatief en aan FALK Bouwsystemen voor de gastvrijheid!
